一直在日本或是台灣日商公司工作的作者，在前公司獲得的學習資源不只是行銷預算豐沛，還有如何跟日籍主管討論自己職涯規劃。一樣米養百樣人，更不用說主管也是百百種，但究竟「日本人主管」能不能套用台灣觀點，「是我在踹共前很大的不安」作者說。