科技 × 生醫職涯的下一步：從跨域能力到國際發展

當職涯走向轉職、跨產業、跨職能甚至跨國發展，我們不求一步登天，而是從當下的位置開始累積所需能力、經驗與連結。NEX Foundation 邀請擁有不同職涯背景的 Roy Tsai 與 Alex Lin，分別從企業用人與個人職涯發展的角度，分享跨域與國際職涯中的選擇與可能。

職涯不是一次選對，而是不斷累積下一步的可能

「如果現在的工作做得很好，下一步要怎麼走？」

對許多人來說，職涯轉換往往伴隨著一種不確定感：想跨到新的產業，卻不知道過去的經驗是否還有價值；想換一個國家工作，卻覺得自己好像缺少某些「必要條件」；面對 AI 快速改變工作方式，又開始思考自己還能保有什麼不可取代的能力。

在 NEX Foundation 這場關於跨域職涯、國際發展，以及科技與生醫產業的講座中，兩位具有不同職涯背景的講者 Roy 與 Alex，分別從企業用人與長期職涯累積的角度，分享自己如何在不同產業、職能與國家之間轉換。兩人的經驗雖然不同，卻共同指向一件事：職涯很少是一開始就知道正確答案，而是在每一次工作的選擇中，逐漸累積下一次選擇所需要的能力。

從「我做過什麼」到「我能帶走什麼」

Roy 過去長期從事醫療與生技領域的獵才工作，也曾經歷從台灣到海外、從獵才到 HR，再進入 HR consulting 的職涯轉換。從用人的角度來看，他提醒我們，履歷真正需要呈現的並不只是「做過哪些事情」，而是這些經驗究竟創造了什麼價值。他以 C-A-R-L 作為整理工作經驗的方法：Challenge、Action、Result、Learning。除了說明當時面對什麼挑戰、採取什麼行動，以及最後得到什麼成果，更重要的是補上Learning——從這段經驗中學到了什麼，以及這項學習是否能夠被帶到下一個工作情境。

這個觀點也讓履歷不再只是一份工作的流水帳。比如同樣是描述「負責一個區域的業務」，如果只寫拜訪客戶、推廣產品、完成業績，這些資訊很難讓用人主管理解一個人的差異；但如果進一步說明接手時的市場狀況、自己採取了哪些策略、最後如何改變結果，以及從中建立了什麼能力，便能呈現這些經驗的脈絡。因此，Roy 特別提醒，履歷上的數字也不能脫離情境。百分比本身並不能完整說明成果，還需要知道原本的目標與基準。例如業績成長 100%，如果原本的 target 是 100 萬，和原本的 target 是 1 億，所代表的意義並不相同。

對正在準備轉職的人而言，這其實是一個很實際的提醒：與其一直問「我有沒有足夠的經驗」，不如重新盤點自己過去的經驗，思考哪些能力可以被證明、被轉譯，也被帶到下一個職位。

跨域，不一定要一次跨三個維度

談到跨領域轉職，Roy 將變動拆成三個面向：Country、Industry、Function——國家、產業與職能。這個拆解讓跨域這件事變得具體許多。因為當一個人同時更換國家、產業與職能時，需要面對的未知也會大幅增加；相反地，如果先保留其中一兩項已經累積的能力，再逐步改變另一項，便有機會降低轉換的門檻。例如，同樣做 sales，可以先從醫療產業轉到另一個產業；也可以留在同一個產業，從 sales 轉向 marketing 或其他 function。當其中一項經驗建立起來，再進一步轉換下一個面向。

這並不代表跨域一定要透過「換工作」才能開始。Roy 提到，專案管理、資料分析、跨部門協作，以及跨文化溝通等能力，本身就是能夠跨產業使用的 transferable skills。如果目前的職位缺少某一項能力，也可以主動尋找專案、跨部門合作或額外任務，在現有工作裡先累積經驗。這也讓「下一份工作」不再只是離開現在工作的那一刻才開始準備。下一份工作的能力，可能早就可以在現在的工作裡開始練習。

甚至所謂的國際經驗，也不一定等於「一定要出國」。如果曾經與不同國家的同事合作、參與跨國專案，這些經驗同樣可以成為跨文化協作能力的證明。

把職涯當成長期累積，而不是一次次重新開始

Alex 則從自己 25 年的大健康產業職涯出發，提出另一個理解職涯的方式——轉職就像攀岩。

攀岩並不是每一次都跳到離自己最遠的岩點，而是先建立穩定的支點，再逐步往更高的位置移動。因此，他在自己的職涯轉換中，也習慣一次只改變一個變數：可能維持同一個 function、換產業；也可能維持同一個產業、換 function。這樣的思考方式，也延伸到他對「一份工作到底值不值得」的理解。薪水當然是工作的重要條件，但 Alex 認為，如果只把工作理解成「公司付錢、我提供勞務」的交換關係，很容易忽略工作同時也是一個累積資源的過程。時間、專案、產業知識、人脈、客戶關係，以及解決問題的能力，都可能成為下一階段可以帶走的資產。

換句話說，每一次工作選擇都可以問自己一個問題：除了薪水之外，我還能從這份工作帶走什麼？

這也是 Alex 長期檢視自己職涯的方法之一。他會定期更新履歷，大約每三到六個月重新整理自己做過的事情，並透過投遞履歷、爭取面試等方式，觀察市場如何看待自己累積的經驗。這裡的重點並不是鼓勵大家頻繁換工作，而是讓自己在相對穩定的時候，也持續知道外部市場如何理解自己的能力。當一個人對自己的能力、經驗與市場位置有更多認識，就比較有機會讓下一次轉換成為主動的選擇，而不是被動的結果。

AI 會改變工作，但人的價值不只來自「知道答案」

AI 當然也是這場講座中無法避開的議題。Roy 將 AI 看成一種能夠加速研究、整理資訊的工具，但他認為，未來更重要的能力之一，是判斷資訊的能力：面對 AI 提供的大量內容，人仍然需要知道哪些資訊可信、哪些需要驗證，以及應該如何根據資訊做出決策。

Alex 則從生醫產業的角度，把 AI 描述為「加速器」與「放大器」。它可以加速資料整理與分析，也可能進一步推動新藥開發、基因檢測、醫療影像與照護等領域的發展。但科技本身並不等於需求，真正值得觀察的仍然是：人遇到了什麼問題，而科技能不能提供更好的解決方式。這也是 Alex 在談科技與醫療結合時反覆提到的概念——從需求出發，而不是從技術出發。

對個人職涯而言，這兩種觀點其實可以放在一起理解：AI 可以幫我們更快取得資訊、完成工作，但人仍需要提出問題、判斷結果、理解情境，並與其他人合作。Roy 也特別提到，AI 難以取代的一部分價值，仍然來自人與人之間的溝通、協商與建立信任。不同的人有不同的目標與底線，如何在彼此需求之間找到可以合作的空間，並不是單純取得資訊就能完成的事情。

工作最終只是人生的一部分

兩位講者的分享，一位從「如何讓市場看懂你的經驗」出發，一位則從「如何讓經驗持續累積」出發，但最後都回到了同一個問題：我們究竟希望自己的職涯把自己帶到哪裡？

Alex 在分享的最後，談到自己過了半百之後對職涯的回看。他提醒大家，工作並不是人生的全部，而只是人生的一部分。與其一直追問下一個職位、下一個薪水或下一個頭銜，不如偶爾停下來想像：如果到了 65 歲、70 歲，希望自己過著什麼樣的生活？這個問題或許沒有立即的答案，但它提供了一個不同於「下一份工作是什麼」的思考方向。如果職涯是一段長時間的累積，那麼每一次轉換就不一定需要被理解成重新開始。過去做過的工作、參與過的專案、遇見的人、學會的能力，都可能成為下一段路的支點。

對正在探索國際職涯、跨產業發展，或只是開始思考「下一步該往哪裡走」的人來說，也許真正需要準備的並不是一個標準答案，而是持續盤點自己的能力、理解自己還缺少什麼，並在當下找到可以開始累積的下一小步。職涯未必是一條事先規劃好的直線，更像是在一次次選擇、嘗試與累積之間，慢慢把下一站變得清楚。

​講者陣容

Alex Lin 

擁有超過25年大中華區營養保健、精準健康及 FMCG 產業高階管理經驗，曾於 Nestlé Health Science、思耐得生技等知名企業擔任高階主管，帶領團隊創造營收成長、市占提升與品牌轉型成果。長期投入生醫與健康產業發展，擅長結合市場洞察、商業策略與新事業布局，將分享生醫人才的成長思維，以及跨域能力如何創造職涯新機會。

​Roy Tsai 

多年跨國人力資源與人才策略經驗，歷任獵才顧問、招募團隊主管及跨國製造企業 HR Business Partner，熟悉科技與生醫產業人才市場、APAC 跨國招募、績效管理、人才發展及跨文化協作。將從企業用人視角出發，分享科技與生醫產業的人才需求、國際職涯發展方向，以及如何培養跨域能力，在全球市場中提升個人競爭力。

認識本文作者：Chen-Yi Wu

早上教兒童美語，晚上教美國電影史的接案剪接師、插畫家、影展策展人，關注跨文化、跨領域議題。目前跟鄰居的貓住在一起。歡迎到Medium讀我的影劇、生活心得，或是訂閱我的Substack，讓我用英文與你分享台灣文學或是書籍！

《NEX媒體實驗室》為NEX Foundation台灣未來基金會提供給讀者與作者的意見交流平台，所有言論不代表NEX媒體實驗室與NEX Foundation台灣未來基金會立場。本文章內容僅反映作者個人意見，並經作者保證文章內容並未侵犯任何人之權利或違反相關法令。